Текущих и будущих стратегических, тактических и оперативных задач бизнес-анализа, обязанности и методы
цель бизнес-анализа-якобы для того, чтобы определить будущее, которое позволит организации достичь конкретных целей и задач. В действительности, цель бизнес-анализа может быть не только бездумно строчить вниз "требования", чтобы предсказать будущее Вселенной.
Хотя часто женат на ИТ (Информационные технологии), бизнес-анализ является основополагающим бизнес-процессов независимо от того, какое подразделение выполняет его. Потому что он определяет интерфейс между людьми и технологиями, это комплексный характер. Опираясь на опыт, накопленный в работе с сотнями организаций по всему миру размеров, мы выявляем различия в бизнес-анализе, как это практикуется на трех уровнях.
В двух словах,
стратегических бизнес-анализа выявляются возможности для совершенствования
тактический бизнес-Анализ вымывает в детали определенных проектов или инициатив
бизнес-Анализ сделок с развивающейся ежедневные изменения в жизни любое изменение процесс
эти три различных профессий и уровней бизнес-анализа разделяют много общих приемов. Как бизнес-аналитик, вы должны быть осведомлены о том уровне, на котором вы работаете адаптации соответствующих методик бизнес-анализа в вашей ситуации для получения максимальной отдачи.
В этом кратком обзоре вы узнаете различия между стратегическим, тактическим и оперативным бизнес-анализ аудиторий, как-к, и результаты. Кроме того, Автор представляет свой взгляд на будущее профессии бизнес-аналитик.

DOWNLOAD






turbobit

---